集思廣益聚衆人(rén)智慧 落地執行(xíng)需共同努力

發布：2018-04-09  閱讀：6515

        2018年4月7日，山東石化終端事業部在總經理李新江的帶領下，開(kāi)展了關于“如何快速開(kāi)展加盟業務”的頭腦(nǎo)風暴。

      事業部中高(gāo)層人(rén)員及業務拓展部全體(tǐ)家(jiā)人(rén)參加，事業部總經理曹華忠在頭腦(nǎo)風暴開(kāi)始前提出“跳(tiào)出行(xíng)業看行(xíng)業”的指導思想，提倡大(dà)家(jiā)積極發言、天馬行(xíng)空(kōng)。

各組針對頭腦(nǎo)風暴主題展開(kāi)討(tǎo)論。

       五個(gè)小(xiǎo)組主要以“客戶畫(huà)像分析”、“業主關注的價值要素”、“職能部門監管政策”等方面展開(kāi)討(tǎo)論，從後期開(kāi)發合作(zuò)、運營模式、品牌宣傳、區(qū)域競争等情況找出适合自身發展的渠道(dào)。

       每個(gè)討(tǎo)論小(xiǎo)組針對自身提出的開(kāi)展模式及方式，制(zhì)定落地執行(xíng)的方法，區(qū)分近期、中期、遠期的分類模式，討(tǎo)論過程中相互投資，每項措施明(míng)确了具體(tǐ)的落實時(shí)間(jiān)及負責人(rén)。

    終端事業部副總經理溫樂凱從“阿裏巴巴”、“京東商城”的互聯網電商格局出發，談到了“拼多(duō)多(duō)”的破局，延伸到成品油零售行(xíng)業，展望山東石化與“兩桶油”國際大(dà)牌的行(xíng)業壁壘與機遇，并提出如何打造公司“品牌影(yǐng)響力”的方式。

        最後，李總針對加盟模式的創新做(zuò)了三項投資：

        1、認真分析公司及競争對手的優劣勢，取長補短(duǎn)。

        2、與集團內(nèi)其他兄弟單位深入合作(zuò)，共同打造行(xíng)業人(rén)才後備力量。

        3、運用互聯網思維+頭腦(nǎo)風暴，提高(gāo)加盟質量、提高(gāo)加盟效益、優化公司資源。

      “千人(rén)同心，則得(de)千人(rén)之力”，此次頭腦(nǎo)風暴在緊張又活潑的環境中接近尾聲，終端事業部的加盟業務也必将在公司領導的正确引領中，在各位家(jiā)人(rén)的共同努力下，朝着年初制(zhì)定的目标努力奮鬥前進！