國家(jiā)市場(chǎng)監督管理總局領導來(lái)我司調研 考察品牌聯盟建設工作(zuò)

發布：2018-04-25  閱讀：7560

       4月23日下午，國家(jiā)市場(chǎng)監督管理總局市場(chǎng)司副司長劉宏偉帶領“四省兩市”領導到訪山東石化調研。這是劉司長第二次來(lái)我司考察，對“山東石化”品牌聯盟工程建設工作(zuò)做(zuò)出了全面指導。

        在總經理李新江的帶領下，劉司長一行(xíng)先後參觀了山東石化企業文化廊、智慧能源中心、油品質量移動監測車(chē)等處。劉司長認真聽(tīng)取工作(zuò)彙報，仔細詢問智慧能源中心、品牌聯盟建設、油品檢測等方面的工作(zuò)情況，并對加油站(zhàn)品牌信息化建設表示贊許。

       “目前，‘山東石化’品牌加盟站(zhàn)已發展近 700座，遍布山東17地市，穩居我省成品油零售終端品牌前列，成品油銷量平均增長30%以上(shàng)，‘智慧能源平台’ 已在30餘家(jiā)站(zhàn)點成功示範運行(xíng)”，副總經理曹華忠在彙報中講到。他表示，山東石化将立足“五統一”和(hé)“三大(dà)中心”戰略規劃，以“加油站(zhàn)+互聯網+大(dà)數(shù)據”新業态為(wèi)支撐，推動民營加油站(zhàn)行(xíng)業信息化建設，實現加油站(zhàn)的标準化、科學化、智慧化管理，将“山東石化”品牌打造成全國知名的“加油站(zhàn)連鎖經營品牌”。

     劉司長對山東石化品牌聯盟建設工程高(gāo)度肯定。他指出，要大(dà)力支持與鼓勵品牌聯盟建設工作(zuò)。民營加油站(zhàn)體(tǐ)量大(dà)，盈利空(kōng)間(jiān)卻很(hěn)狹窄，面臨着“品牌弱、形象差、管理粗放、規模小(xiǎo)、服務單一”等一系列現實問題。整合資源，規範管理，促進成品油市場(chǎng)積極健康發展，非常必要。山東石化已探索出一條可(kě)行(xíng)的路徑和(hé)模式。他希望山東石化繼續做(zuò)大(dà)做(zuò)強，向省外輻射。

       關于如何應對新能源沖擊問題，公司領導祝炜談到，加油站(zhàn)品牌聯盟模式會根據市場(chǎng)變化進行(xíng)相應調整，公司将科學合理制(zhì)定戰略規劃，積極迎接新能源對傳統加油站(zhàn)的沖擊，未來(lái)将把山東石化品牌聯盟站(zhàn)打造成“新動能能量補給站(zhàn)”。

       針對我司品牌聯盟建設工作(zuò)，調研組建議，樹(shù)立知識産權意識，維護本土品牌發展，塑造高(gāo)端品牌形象。嚴格油品檢測标準，把好油品質量關，引導規範成品油市場(chǎng)秩序。積極探索加油站(zhàn)盈利與經營的新模式，同時(shí)充分考慮政策風險。異業經營，需符合國家(jiā)安全規範。

     總經理李新江表示，品牌聯盟工程建設任重道(dào)遠。山東石化将以供給側改革為(wèi)主線，創新發展觀念，樹(shù)立品牌意識、質量意識、法律意識，規範服務标準，嚴控油品質量，誠信守法經營。積極運用“互聯網+”思維打造大(dà)數(shù)據中心，推動加油站(zhàn)的信息化建設。共享合作(zuò)、聯融共赢，通過異業聯盟挖掘新盈利增長點，提升加油站(zhàn)的總體(tǐ)競争力，推進成品油生(shēng)産和(hé)消費行(xíng)業高(gāo)質量發展，打造我省新舊(jiù)動能轉換能源零售領域的标杆工程。