山東石化2018年度總結表彰暨2019年工作(zuò)部署大(dà)會隆重召開(kāi)

發布：2019-01-26  閱讀：8858

       1月25日，山東石化“穩中求進轉調創，風控互聯建平台，聯融共赢，品牌4717”2018年度總結表彰暨2019年工作(zuò)部署大(dà)會在濟南隆重召開(kāi)。大(dà)會全面總結了山東石化2018年度工作(zuò)完成情況，重點部署2019年度工作(zuò)任務，并對2018年度湧現出的先進個(gè)人(rén)、團隊進行(xíng)表彰。山東省市場(chǎng)監督管理局、山東省工信廳、山東省商務廳、山東京博控股集團等相關領導應邀出席本次大(dà)會。

       加盟合作(zuò)事業部總經理曹華忠宣讀2018年度表彰決定。2018年共評出19個(gè)獎項，其中優秀團隊獎9項、優秀個(gè)人(rén)獎9項、聯融共赢獎1項，共有(yǒu)9個(gè)團隊、14名員工、1個(gè)合作(zuò)單位憑借突出貢獻、驕人(rén)業績以及優異工作(zuò)表現獲得(de)獎項，相關領導予以頒獎。

       山東石化董事長兼總經理祝偉對2018年度工作(zuò)進行(xíng)全面總結，指出工作(zuò)中存在的問題，重點部署2019年工作(zuò)任務。他指出，2018年，在省政府及相關職能部門的關心與大(dà)力支持下，在集團和(hé)董事會的正确領導下，山東石化實現平穩發展。公司不斷創新業務模式，開(kāi)展期現結合、加油站(zhàn)異業合作(zuò)、智慧金融、保險經紀等新業務，持續盈利能力取得(de)較好成效。品牌聯盟規模不斷擴大(dà)，省外市場(chǎng)實現從無到有(yǒu)的突破。目前，公司在創新思維、風控管理、聯融意識、人(rén)才開(kāi)發等方面仍存在諸多(duō)不足。2019年，公司将在集團發展的總基調上(shàng)，緊緊圍繞“穩中求進轉調創，風控互聯建平台，聯融共赢，品牌4717”，從六個(gè)方面開(kāi)展工作(zuò)：以轉調創作(zuò)為(wèi)經營主線，打造石化産業鏈資源聯融運營方案服務商；創新加油站(zhàn)聯盟模式，成為(wèi)民營加油站(zhàn)命運共同體(tǐ)，打造人(rén)?車(chē)?生(shēng)活生(shēng)态圈；以風控管理為(wèi)基礎，資本金融為(wèi)手段，打造獨立煉廠金融?資本解決方案服務商；加快智慧能源平台建設，全面助力公司高(gāo)質量發展；提升人(rén)力資源管理，提高(gāo)人(rén)均效能，打造執行(xíng)力強、職業化人(rén)才團隊；加強山東石化品牌建設，提高(gāo)品牌核心競争力。

       山東京博控股集團有(yǒu)限公司董事、總裁汪君華結合山東石化的發展做(zuò)重要講話(huà)。他指出，大(dà)環境不好，恰好是山東石化的機會。當前，市場(chǎng)競争要素劇(jù)烈變化，增量、正規、檔次，将是未來(lái)發展方向。山東石化必須與時(shí)俱進，與國家(jiā)宏觀政策同頻共振，在變化裏做(zuò)強微觀，在危機裏尋找機會，逼迫自己徹底轉換思維，積極實現轉型。新舊(jiù)動能轉換，不是“動能”兩個(gè)字的轉換，而是維度的切換。我們要突破物質層面競争，從增維、昇維兩個(gè)層面競争，重構業務模式，追求高(gāo)質量經營。山東石化應不忘初心，牢記民營加油站(zhàn)命運共同體(tǐ)的使命與責任，敢于亮劍，勇于拼搏，以客戶心為(wèi)心，以客戶的客戶心為(wèi)心，尋找痛點，超越目标，為(wèi)山東地煉品牌的崛起而努力。

       山東省工業和(hé)信息化廳經濟運行(xíng)局局長史玉明(míng)在講話(huà)中指出，多(duō)年來(lái)，地煉企業和(hé)民營加油站(zhàn)為(wèi)保障油品安全、服務山東發展做(zuò)出突出貢獻。同時(shí)，也存在效益差、品牌弱、管理不規範等問題。新能源的沖擊，進一步加大(dà)傳統煉油行(xíng)業的競争壓力。作(zuò)為(wèi)山東省地方煉化企業的代表，山東石化要不斷創新運營模式，提升品牌聯盟規模和(hé)油品銷售能力，為(wèi)我省成品油生(shēng)産和(hé)銷售行(xíng)業做(zuò)大(dà)做(zuò)強拓新路、創模式。同時(shí)，在創口碑、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)的過程中，要牢牢把住油品質量這一關。要對标行(xíng)業标杆，抓管理，提質效，打造民營加油站(zhàn)的管理示範企業，努力開(kāi)創成品油銷售行(xíng)業高(gāo)質量發展新局面。

      未來(lái)，應用技(jì)術(shù)人(rén)員打造，對客戶、夥伴、高(gāo)端人(rén)才的管理，将是今後工作(zuò)的重點。我們應滿足員工、客戶、合作(zuò)夥伴，不同階段、不同類型的正道(dào)需求。