山東石化加盟合作(zuò)事業部召開(kāi)卓越績效管理與權責利改革方案宣貫會
發布:2020-04-04 閱讀:6455
山東石化以戰略規劃與預算(suàn)為(wèi)目标、以考核結果導向、力求卓越績效、實現全面質量管理,按照權責利相統一原則,實現結果導向、按勞分配、多(duō)勞多(duō)得(de)、權責利匹配,對績效和(hé)責權利進行(xíng)改革,提高(gāo)組織活力,激發團隊和(hé)個(gè)人(rén)能動性。本月各事業部、部門分别進行(xíng)了權責利改革方案的制(zhì)定。4月2日下午,山東石化加盟合作(zuò)事業部在華創觀禮中心13樓會議室召開(kāi)了卓越績效管理與權責利改革方案宣貫會,對公司此次權責利改革的目的、主要思路、基本內(nèi)容等做(zuò)了全面宣貫。
山東石化董事長兼總經理祝偉、财務負責人(rén)李作(zuò)江、加盟合作(zuò)事業部總經理趙振峰、人(rén)力資源管理部經理于榮榮、财務監理顧芳芳及加盟合作(zuò)事業部全體(tǐ)員工參加了會議。會議由加盟合作(zuò)事業部總經理趙振峰主持。
宣貫會上(shàng),人(rén)力資源管理部經理于榮榮對此次權責利改革做(zuò)了簡單的宣貫講解。她從權責利方案改革的背景、意義、目的和(hé)原則進行(xíng)簡要講解。
加盟合作(zuò)事業部總經理趙振峰結合部門實際情況進行(xíng)詳細的權責利改革方案的闡述,明(míng)确了事業部年度目标以及薪酬體(tǐ)系的構成,以結果為(wèi)導向,采用OKR的考核方式,按照價值決定報酬,激發員工內(nèi)在動力,将“要我做(zuò)”的工作(zuò)理念,轉化為(wèi)“我要做(zuò)”的工作(zuò)态度,最終實現企業與個(gè)人(rén)價值的有(yǒu)效輸出與提升。
财務負責人(rén)李作(zuò)江重點強調了權責利改革的目的及後續的指導思想,他表示我們的團隊很(hěn)年輕,也很(hěn)有(yǒu)活力,希望大(dà)家(jiā)通過此次改革,相信自己,相信相信的力量,為(wèi)山東石化貢獻自己的力量的同時(shí)也實現個(gè)人(rén)價值。
随後,公司董事長兼總經理祝偉對以下5點進行(xíng)投資:
1.此次改革的目的旨在充分調動每位家(jiā)人(rén)的主觀能動性,激發個(gè)人(rén)潛力,創新公司活力,提升自我管理意識和(hé)能力。
2.從此次改革方案中轉化後的薪酬體(tǐ)系結構來(lái)看,突出了員工業績導向,重點強化通過績效和(hé)創效來(lái)提升收入,本着“多(duō)勞多(duō)得(de),少(shǎo)勞少(shǎo)得(de),不勞不得(de)”的原則,打破了薪點計(jì)取薪酬的模式,以公司收入固定比例為(wèi)薪酬包基數(shù),鼓勵員工通過提升績效增加收入,通過個(gè)體(tǐ)收入差距的刺激,實現員工的自我提升。
3.在實現自我價值的過程中,不忘初心,把打造民營加油站(zhàn)命運共同體(tǐ)作(zuò)為(wèi)自己的最初目标;砥砺前行(xíng),結合“利他”企業文化,在“與人(rén)方便”的工作(zuò)态度中尋找新的商機。
4.結合商學院的教育培訓,提升運營人(rén)員個(gè)人(rén)的業務能力,為(wèi)站(zhàn)點的業務員提供适宜的營銷思路和(hé)解決方案;提升整個(gè)運營團隊的業務能力,滿足站(zhàn)點需求,創造站(zhàn)點需求,讓客戶知道(dào)我們的能力,最終實現公司業績與整體(tǐ)管理水(shuǐ)平的提升,中堅負責人(rén)管理能力的提升,員工薪酬與自身成長的提升。
5.“功以才成,業由才廣”,通過這次權責利改革,能充分激發各類人(rén)才的創造活力,組織建立公司人(rén)才梯隊,為(wèi)公司可(kě)持續發展提供人(rén)才資本支持,同時(shí)給年輕人(rén)、有(yǒu)能力者提供更多(duō)的機會,把工作(zuò)切實當作(zuò)事業,為(wèi)更好的開(kāi)展工作(zuò)獻計(jì)獻策,使更多(duō)的家(jiā)人(rén)能夠切身體(tǐ)會到高(gāo)産出會取得(de)高(gāo)回報,薪酬随着業績成果的提高(gāo)而提高(gāo),進而不斷促進員工能力價值的增值。
此次宣貫會主要目的就是對權責利改革方案的目的、意義、主要思路及基本內(nèi)容進行(xíng)宣貫,進一步統一思想,希望各位家(jiā)人(rén)把握機會,為(wèi)自己努力,創造自我價值,充分發揮自己的專業優勢,持續推進權責利改革的落地工作(zuò),凝聚共識,一起迎接春暖花(huā)開(kāi)的明(míng)天。
圖文/山東石化新聞宣貫組 報道(dào)