卓越績效與權責利改革助推能化産業部業績創新提升

發布：2020-05-08  閱讀：4984

       為(wèi)全面落實公司權責利改革方案，在“以戰略規劃與預算(suàn)為(wèi)目标，以考核結果導向、力求卓越績效，實現全面質量管理，按照權責利相統一原則，改革治理體(tǐ)系的問題和(hé)提升個(gè)人(rén)與團隊的治理能力”的指導思想下，山東石化能化産品經營部立足自身，實行(xíng)權責利探索與實踐，旨在激發員工的主動工作(zuò)的熱情，促進公司業績的提升和(hé)員工自身成長。

       疫情居家(jiā)辦公期間(jiān)，公司的權責利制(zhì)度也在逐步推行(xíng)，部門員工工作(zuò)積極性大(dà)大(dà)提高(gāo)，充分了解信息、調研市場(chǎng)，結合疫情下化工産品的供需現狀，準确判斷防護用品需求激增的預期。經過與上(shàng)遊廠家(jiā)、下遊客戶的反複溝通，實地考察多(duō)家(jiā)倉庫，确定聚丙烯纖維料的經營方案并開(kāi)始實施。進入四月國外疫情爆發，口罩、防護服等出口訂單激增帶動原材料聚丙烯纖維料需求爆發式增長，在價格上(shàng)漲過程中積極對接客戶需求，将倉儲的1000噸聚丙烯逐步銷售完成，實現銷售收入857萬元，經營利潤達216萬元。

       山東石化首次經營産品聚丙烯取得(de)的較好成績，不僅為(wèi)公司積累了上(shàng)、下遊客戶資源，更對該産業鏈系列産品的經營模式有(yǒu)了深刻的認識，分析時(shí)事熱點後進行(xíng)大(dà)膽的模式嘗試也為(wèi)山東石化産品經營重點由煉油産品向化工産品轉型注入一劑強心劑。同時(shí)，激勵制(zhì)度的改變，也使得(de)今後各類産品的服務變得(de)更為(wèi)客戶負責任，目标定義有(yǒu)了更清晰的認知，把公司風控放在第一位，在市場(chǎng)上(shàng)尋找機會，實現盈利，真正做(zuò)到從“要我做(zuò)”變成“我要做(zuò)”。