四大(dà)石油石化央企董事長數(shù)字化轉型宣言發表！

發布：2021-01-22  閱讀：6788

數(shù)字化轉型已成為(wèi)當今全球石油行(xíng)業發展的重大(dà)主題之一。

2020年，國資委印發《關于加快推進國有(yǒu)企業數(shù)字化轉型工作(zuò)的通知》，就推動國有(yǒu)企業數(shù)字化轉型做(zuò)出全面部署。

中國本土石油企業的數(shù)字化轉型，也由此獲得(de)了強勁新動力，預計(jì)在2021年将迎來(lái)更多(duō)實質性推進。

中國石油、中國石化、中國海油、中化集團四家(jiā)石油石化行(xíng)業央企将如何落實這一轉型重任呢？接下來(lái)，就一起看看其各自負責人(rén)的新思考吧(ba)：

以數(shù)字化轉型驅動油氣産業高(gāo)質量發展

中國石油黨組書(shū)記、董事長 戴厚良

油氣行(xíng)業作(zuò)為(wèi)傳統工業産業，面對能源革命和(hé)能源轉型加快推進的新形勢新趨勢，必須有(yǒu)效利用雲計(jì)算(suàn)、物聯網、5G、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等為(wèi)代表的數(shù)字技(jì)術(shù)，驅動業務模式重構、管理模式變革、商業模式創新與核心能力提升，實現産業的轉型升級和(hé)價值增長。同時(shí)，油氣企業隻有(yǒu)對其業務進行(xíng)系統性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業務模式和(hé)員工能力的方方面面進行(xíng)重新定義，數(shù)字化轉型才能成功。

數(shù)字化轉型的基礎

經過20年集中統一的信息化建設，中國石油已經建成應用了涵蓋生(shēng)産管理、經營管理、綜合管理、基礎設施和(hé)網絡安全的80個(gè)集中統一的信息系統，實現了信息化從分散向集中、從集中向集成的兩次階段性跨越。

一是在集團層面建成應用了集中統一的經營管理和(hé)辦公管理平台，在業務闆塊層面建成應用了覆蓋油氣産業鏈上(shàng)、中、下遊集中統一的生(shēng)産運行(xíng)管理平台。平台的建成應用，大(dà)幅提高(gāo)了管理效率，增強了企業管控能力，有(yǒu)效推進了跨專業、跨部門信息共享和(hé)業務協同；二是信息技(jì)術(shù)網絡、數(shù)據中心、安全防護等方面基礎紮實。骨幹網絡全面覆蓋158家(jiā)所屬企業和(hé)353家(jiā)國內(nèi)外分支機構，總業務傳輸帶寬31.6萬兆。“三地四中心”雲數(shù)據中心形成18萬核計(jì)算(suàn)能力和(hé)25PB存儲能力。統一互聯網出口、身份認證和(hé)終端計(jì)算(suàn)機管理，構建基于開(kāi)源大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù)的信息安全分析平台，網絡安全防護體(tǐ)系逐步完善；三是建立了比較完備的信息化管理組織、制(zhì)度和(hé)流程，形成了一支規模較大(dà)的信息化建設和(hé)應用維護隊伍，信息技(jì)術(shù)及管理人(rén)員合計(jì)達1.6萬人(rén)；四是所屬各企事業單位積極探索，積累了許多(duō)有(yǒu)益經驗。新疆油田公司構建了油氣生(shēng)産物聯網、協同研究環境等業務全面覆蓋的信息系統，實時(shí)掌握生(shēng)産動态，支撐油田生(shēng)産經營活動，大(dà)力推進智能分析應用，輔助科學決策。長慶石化公司建成了覆蓋經營管理層、生(shēng)産執行(xíng)層和(hé)操作(zuò)控制(zhì)層的信息化體(tǐ)系，初步實現了“數(shù)字化工廠、信息化企業”建設目标。上(shàng)海銷售公司利用大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等技(jì)術(shù)實現零售營銷、非油商品分析、客戶精準營銷、異常交易監控等應用，探索數(shù)字生(shēng)态體(tǐ)系建設。

數(shù)字化轉型的目标和(hé)方向

總體(tǐ)目标：利用自動感知實時(shí)采集油氣産業鏈運行(xíng)數(shù)據，利用全面互聯廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據，運用數(shù)字化技(jì)術(shù)持續優化業務執行(xíng)和(hé)運營效率，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”。構建物理中國石油與數(shù)字孿生(shēng)體(tǐ)融合交互的閉環系統，推進實體(tǐ)業務與數(shù)字化世界的雙向連接運行(xíng)，形成內(nèi)外部連接、共享、協同機制(zhì)，實現降本增效、協同共享、持續創新、風險預控和(hé)智慧決策，不斷提高(gāo)全員勞動生(shēng)産率和(hé)資産創效能力。

主要方向：将數(shù)字技(jì)術(shù)融入到油氣産業鏈的産品、服務和(hé)流程中，推動公司發展理念、工作(zuò)模式、運營管理、科技(jì)研發、管理體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)等方面的變革，打造智能化生(shēng)産、網絡化協同、個(gè)性化服務等新能力，開(kāi)創基于用戶、數(shù)據、創新驅動的新商業模式、新生(shēng)産方式和(hé)新産業生(shēng)态。

在發展理念變革方面。重構價值體(tǐ)系，調整生(shēng)産關系，從産能驅動型發展模式轉變為(wèi)創新驅動型發展模式，着力以新要素、新動力、新能力，形成符合“數(shù)字中國石油”特色的新産業、新業态、新模式。

在工作(zuò)模式變革方面。實現工作(zuò)全過程的電子化、網絡化、平台化，支撐流程督辦、視(shì)頻會議、項目管理、财務管理的移動化、協同化、智能化工作(zuò)新模式，通過新技(jì)術(shù)新工具賦能員工，提高(gāo)工作(zuò)效率。

在運營管理變革方面。圍繞油氣業務鏈提質增效和(hé)高(gāo)效協同，打通IT和(hé)OT界限，實現數(shù)據全面采集和(hé)生(shēng)産過程實時(shí)感知，以及經營管理數(shù)據集成共享，将知識經驗以工業軟件的方式進行(xíng)積累、共享、複用，廣泛建立行(xíng)業特色的知識模型和(hé)數(shù)字孿生(shēng)體(tǐ)，給生(shēng)産經營賦能、員工賦能。

在科技(jì)研發變革方面。圍繞科研全過程協同和(hé)技(jì)術(shù)知識數(shù)字化，通過在科研活動中充分應用數(shù)字化工具，精準洞察技(jì)術(shù)研發需求、提高(gāo)協同研發效率，支持科研成果數(shù)字化并推進知識共享利用，并對成果應用進行(xíng)跟蹤評價，形成科研創新鏈的閉環管理，提高(gāo)科研成果轉化率、加速數(shù)字生(shēng)産力形成。

在管理體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)變革方面。建立快速适應內(nèi)外部變化要求的扁平化、專業化、靈活敏捷的組織架構，推動領導力轉型，激活組織和(hé)員工創新活力，建立匹配的績效考核和(hé)激勵約束機制(zhì)。

數(shù)字化轉型框架方案

堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平台支撐”總體(tǐ)原則，按照業務發展、管理變革、技(jì)術(shù)賦能三大(dà)主線實施數(shù)字化轉型，通過工業互聯網技(jì)術(shù)體(tǐ)系建設和(hé)雲平台為(wèi)核心的應用生(shēng)态系統建設，打造 “一個(gè)整體(tǐ)、兩個(gè)層次”數(shù)字化轉型戰略架構。

業務發展主線

在集團層面：一是油氣業務鏈協同優化。統籌安排油氣生(shēng)産、油氣貿易、煉化生(shēng)産、油氣物流、銷售、産品貿易等各環節，以上(shàng)下遊業務鏈的整體(tǐ)效益和(hé)股東價值最大(dà)化為(wèi)目标，進行(xíng)資源配置、加工、物流和(hé)銷售優化，針對突發事件進行(xíng)情景模拟，最終實現市場(chǎng)動态全面感知、生(shēng)産運行(xíng)協同優化、風險預警快速響應、支持決策精準高(gāo)效。二是協同科研與創新。利用科研平台集成共享專業軟件、儀器(qì)設備、專家(jiā)文獻等要素，提高(gāo)多(duō)專業跨單位協同研發效率，利用人(rén)工智能、大(dà)數(shù)據分等新的數(shù)字工具，助力新産品研發、提高(gāo)科研成功率。

在主營業務領域：一是打造智能油氣田。以感知、互聯、數(shù)據融合為(wèi)基礎，實現生(shēng)産過程“實時(shí)監控、智能診斷、自動處置、智能優化”的油田業務新模式。二是打造智能煉化。重點提升煉化企業的感知能力、分析優化能力、預測能力、協同能力，構建以高(gāo)效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯化運維為(wèi)特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷售。充分借助物聯網、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等數(shù)字化技(jì)術(shù)，按照新零售理念，推進成品油零售業務轉型升級，構建人(rén)、車(chē)、生(shēng)活生(shēng)态圈，實現“智慧化銷售、數(shù)字化運營、一體(tǐ)化管控”目标。四是打造智能工程。構建鑽井工程全生(shēng)命周期智能支持平台，全面提升工程作(zuò)業風險管控水(shuǐ)平、工程質量和(hé)運行(xíng)效率。建立智能井筒，實現鑽完井全過程地面/井下遠程實時(shí)透明(míng)化監控。打造智能作(zuò)業現場(chǎng)，包括智能鑽井和(hé)數(shù)字化地震隊。

管理變革主線

一是組織和(hé)體(tǐ)制(zhì)變革。進行(xíng)管理層級扁平化改革，加強橫向的專業技(jì)術(shù)協同以及不同銷售業務市場(chǎng)和(hé)客戶信息的共享，形成縱向管控和(hé)橫向協同融合的矩陣模式，建立适應快速變化的柔性組織，實現服務組織的專業化。深化管理體(tǐ)制(zhì)改革，加快人(rén)力資源的數(shù)字化轉型。二是管理系統變革。按照數(shù)字化思維重塑經營管理和(hé)綜合管理架構和(hé)流程，建設相應的數(shù)字化支持體(tǐ)系。三是全球服務共享。充分發揮數(shù)字化優勢，持續推動專業化服務共享，深化财務、人(rén)力資源等服務共享能力建設，逐步擴展到物資采購、客戶服務、法律合同、信息技(jì)術(shù)等領域，實現專業技(jì)術(shù)人(rén)員集中共享。

技(jì)術(shù)賦能主線

着力完善“一個(gè)整體(tǐ)、兩個(gè)層次”的信息化建設總體(tǐ)框架。“一個(gè)整體(tǐ)”，即建設集團公司統一的雲計(jì)算(suàn)及工業互聯網技(jì)術(shù)體(tǐ)系，包括總部“三地四中心”雲數(shù)據中心和(hé)統一的智能雲技(jì)術(shù)平台，構建統一的數(shù)據湖(hú)、邊緣計(jì)算(suàn)等技(jì)術(shù)标準體(tǐ)系、以及适應雲生(shēng)态的網絡安全體(tǐ)系；“兩個(gè)層次”，即支撐總部和(hé)專業闆塊兩級分工協作(zuò)的雲應用生(shēng)态系統建設，基于統一的雲技(jì)術(shù)架構，集團層面組織開(kāi)展包括決策支持、經營管理、協同研發、協同辦公、共享服務支持等五大(dà)應用平台建設；十大(dà)專業領域組織開(kāi)展以生(shēng)産運營平台為(wèi)核心的專業雲、專業數(shù)據湖(hú)、以及智能物聯網系統建設，重點構建适應業務特點和(hé)發展需求的“數(shù)據中台”、“業務中台”和(hé)相應的工業App應用體(tǐ)系，為(wèi)業務數(shù)字化創新提供高(gāo)效數(shù)據及一體(tǐ)化服務支撐。

以數(shù)字化轉型促進能源化工産業高(gāo)質量發展

中國石化黨組書(shū)記、董事長 張玉卓

加快數(shù)字化和(hé)工業化深度融合是能源行(xíng)業實現高(gāo)質量發展的重要途徑和(hé)必然選擇。中國石化統籌制(zhì)定了以提升産業數(shù)智化水(shuǐ)平為(wèi)核心的“十四五”發展規劃。總體(tǐ)思路和(hé)目标是：按照“數(shù)據+平台+應用”的新模式，大(dà)力推進數(shù)據中心、物聯網、工業互聯網等新型基礎設施建設，建成覆蓋全産業、支撐各領域業務創新的管理、生(shēng)産、服務、金融“四朵雲”，構建完善統一的數(shù)據治理與信息标準化、信息和(hé)數(shù)字化管控、網絡安全“三大(dà)體(tǐ)系”，打造敏捷高(gāo)效、穩定可(kě)靠的信息技(jì)術(shù)支撐和(hé)數(shù)字化服務“兩大(dà)平台”（統稱 “432工程”），夯實公司數(shù)字化發展的戰略基石；深化大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能、5G、北鬥等技(jì)術(shù)應用，大(dà)力推進各領域業務上(shàng)雲用數(shù)賦智，促進和(hé)引領技(jì)術(shù)創新、産業創新和(hé)商業模式創新，提升全産業數(shù)字化、網絡化、智能化水(shuǐ)平，支撐新産業、新業态、新經濟做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)。

以智能制(zhì)造為(wèi)主攻方向加碼推進全産業提質升級

要成為(wèi)世界領先企業，必須具備世界領先的資源配置力和(hé)運營管理力。中國石化以煉油化工為(wèi)切入點，以提升全面感知、協同優化、預測預警、科學決策等4項能力為(wèi)着力點，穩步推進全産業智能制(zhì)造。經過近10年的探索實踐，目前已建成10家(jiā)智能工廠、2個(gè)智能油氣田示範區(qū)、150座智能加油服務站(zhàn)和(hé)1家(jiā)智能化研究院。其中，鎮海煉化、茂名石化等5家(jiā)企業被評選為(wèi)國家(jiā)智能制(zhì)造試點示範，九江石化獲評2019年國家(jiā)級智能制(zhì)造标杆企業。通過數(shù)字化改造、智能化升級，初步打造了“石化智雲”工業互聯網平台，推動了生(shēng)産組織方式、運營管理模式創新，實現了資源配置優化、生(shēng)産協同高(gāo)效，促進了企業提質增效、綠色發展，走在了我國流程工業智能制(zhì)造應用領域前列，在快速複工複産、協調增産防疫物資等方面發揮了重要作(zuò)用。

“十四五”期間(jiān)，中國石化将深入落實發展工業互聯網、推進智能制(zhì)造等國家(jiā)戰略部署要求，加快智能油氣田、智能工廠、智能加油服務站(zhàn)、智能研究院、智能工程建設推廣，聚焦系統優化、協同生(shēng)産、智能運營，建設集團智能運營中心，打造中國石化智慧大(dà)腦(nǎo)，構建中國石化“石化智雲”工業互聯網，實現全産業雲生(shēng)産、智運營，推動組織升級、流程升級、技(jì)術(shù)升級、管理升級，整體(tǐ)提升集團運營數(shù)字化、網絡化、智能化水(shuǐ)平。

以互聯網+新業态為(wèi)發力點着力打造數(shù)字經濟增長極

要成為(wèi)世界領先企業，必須具備世界領先的市場(chǎng)影(yǐng)響力和(hé)品牌服務力。中國石化堅持以客戶為(wèi)中心經營理念，以數(shù)字化網絡化服務平台為(wèi)橋梁，連通供需兩端，以需求牽引供給，以服務赢得(de)市場(chǎng)。建成了統一的電子商務平台，打造了具有(yǒu)較強市場(chǎng)影(yǐng)響力的易派客、石化e貿、易捷三大(dà)電商服務品牌，實現了線上(shàng)線下渠道(dào)融通、一站(zhàn)式服務和(hé)精準營銷，形成了具有(yǒu)石化特色的“互聯網+”商業生(shēng)态圈。其中，“易派客”平台業務遍及104個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)，形成了易采購、易物流、易支付、易保險、易保理、易招标、易商旅等“易”系列品牌服務，2016年平台上(shàng)線以來(lái)累計(jì)交易金額突破1.36萬億元。疫情期間(jiān)，中國石化三大(dà)電商平台為(wèi)各地企業采購防疫物資和(hé)醫(yī)用料保供保運發揮了重要作(zuò)用，得(de)到了社會各界的廣泛贊譽。

“十四五”期間(jiān)，中國石化将繼續發力新業态、新經濟，不斷完善提升易派客、石化e貿、易捷新零售等專業電商平台，建設金融科技(jì)服務平台，融合新技(jì)術(shù)，創造新供給，引領新需求，圍繞石油石化産業鏈,創新形成數(shù)字化貿易服務、技(jì)術(shù)服務、金融服務品牌系列，提升數(shù)字化營銷服務能力，打造具有(yǒu)較強國際影(yǐng)響力的“互聯網+商業+金融+N”全渠道(dào)服務矩陣，撬動萬億規模新市場(chǎng)，拓展數(shù)字經濟增長新空(kōng)間(jiān)，形成中國石化高(gāo)質量發展的新增長極。

以盤活數(shù)據資産為(wèi)切入點

着力打造價值創造新高(gāo)地

要成為(wèi)世界領先企業，必須具備世界領先的創新引領能力和(hé)價值創造能力。中國石化建設了經營管理數(shù)據服務平台，初步形成了數(shù)據治理和(hé)服務管理體(tǐ)系，建立了3萬多(duō)個(gè)數(shù)據資源模型，支持了财務、物資、營銷、金融等業務領域數(shù)據分析類應用；在生(shēng)産領域開(kāi)展了異常工況識别、生(shēng)産預警、設備故障診斷分析等工業大(dà)數(shù)據應用，實現了設備運行(xíng)狀态的在線評估和(hé)和(hé)故障診斷預警；開(kāi)發了客戶畫(huà)像、客群分析、采購預測、營銷分析等10餘項客戶大(dà)數(shù)據應用，在易派客、石化e貿平台和(hé)銷售企業上(shàng)線應用，其中易派客大(dà)數(shù)據應用被評為(wèi)國家(jiā)“2020年大(dà)數(shù)據産業發展試點示範”。

“十四五”期間(jiān)，中國石化将聚焦數(shù)據資産價值創造，大(dà)力推進數(shù)據治理工作(zuò)，建立健全數(shù)據标準體(tǐ)系、數(shù)據資源共享與數(shù)據資産管理機制(zhì)，打破管理“藩籬”，消除信息孤島；建設集團級、企業級數(shù)據資源中心和(hé)統一的數(shù)據中台、數(shù)據服務平台，構建數(shù)據共享與服務體(tǐ)系；推進各領域大(dà)數(shù)據應用，高(gāo)質量開(kāi)發利用數(shù)據資産資源，實現數(shù)據資産增值增效；加強大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等專業人(rén)才培養，提高(gāo)全員數(shù)字化素養和(hé)應用技(jì)能，大(dà)力推動業務數(shù)字化和(hé)數(shù)字化業務創新，積極培育數(shù)字新業态、新産業，發展壯大(dà)數(shù)字新産品、新服務，打造價值創造新高(gāo)地，數(shù)塑産業競争新優勢。

以石化智雲為(wèi)融合點

着力構建協同發展新生(shēng)态

發展工業互聯網是制(zhì)造業升級的重要抓手，是“兩化”融合的升級版。中國石化自主建設的“石化智雲”工業互聯網平台，目前已承載400多(duō)個(gè)工業機理模型、20多(duō)個(gè)工業智能算(suàn)法，連接了75萬餘台工業設備，形成了大(dà)數(shù)據、物聯網等11大(dà)類技(jì)術(shù)服務，支撐了公司智能制(zhì)造和(hé)商業新業态發展，初步實現了與航天雲網和(hé)物資供應商的平台融通、系統直連。

“十四五”期間(jiān)，中國石化将加大(dà)“石化智雲”平台建設力度，加強與各大(dà)央企、合作(zuò)夥伴和(hé)科研機構合作(zuò)，以數(shù)為(wèi)基、智為(wèi)擎、雲為(wèi)翼，打造世界一流、行(xíng)業領先的能源化工工業互聯網平台。以平台為(wèi)支撐，促進內(nèi)外協同、跨界融合，實現跨行(xíng)業、跨企業的研、産、供、銷、融等各環節資源彙集、數(shù)據共享、協同創新，構建開(kāi)放、共享、共創的中國石化“石化智雲”工業互聯網生(shēng)态，帶動供應鏈、産業鏈、價值鏈、創新鏈完善優化，提高(gāo)能源行(xíng)業智能制(zhì)造水(shuǐ)平，為(wèi)構建經濟“雙循環”新發展格局賦智賦能。

把握大(dà)勢 搶抓機遇 加快推進中國海油數(shù)字化轉型

中國海油黨組書(shū)記、董事長 汪東進

推進數(shù)字化轉型是應對低(dī)油價挑戰、降本提質增效的有(yǒu)效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和(hé)3月以來(lái)國際油價斷崖式下跌的影(yǐng)響，全球石油行(xíng)業的殘酷“嚴冬”已然來(lái)臨。在全球石油行(xíng)業大(dà)幅削減資本開(kāi)支“過冬”的背景下，多(duō)家(jiā)公司數(shù)字化技(jì)術(shù)投入不降反升，數(shù)字技(jì)術(shù)對石油公司降本提質增效的重要性日漸成為(wèi)業界共識。中國海油把加強數(shù)字技(jì)術(shù)應用作(zuò)為(wèi)應對疫情和(hé)低(dī)油價的重要手段，積極探索無人(rén)平台、水(shuǐ)下井口、岸電等油氣勘探開(kāi)發新模式，加快培育電商平台等銷售新業态，為(wèi)公司降本提質增效做(zuò)出了重要貢獻。今年以來(lái)，面對新冠疫情和(hé)國際低(dī)油價雙重挑戰，上(shàng)半年公司桶油成本創下10年來(lái)新低(dī)，公司營業收入、淨利潤仍保持在中央企業前10位。

數(shù)字化轉型的探索與實踐

近年來(lái)，中國海油積極推動數(shù)字化轉型工作(zuò)，正式發布了《中國海油數(shù)字化轉型頂層設計(jì)綱要》和(hé)《智能油田頂層設計(jì)綱要》，2020年，集團公司召開(kāi)了“數(shù)字化轉型、智能化發展”專題座談會，進一步明(míng)确了數(shù)字化轉型的方向和(hé)路徑。

一是加強IT基礎設施建設，着力打造新時(shí)代海油“信息高(gāo)速公路”。構建集團級雲平台，新建系統全面上(shàng)雲，并實現海油雲應用從IaaS雲向PaaS雲的跨越。全面推進數(shù)據中心建設，建成國內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據中心體(tǐ)系，形成亞太、中東和(hé)美洲三大(dà)海外IT區(qū)域支持中心布局。采用微波、散射、衛星等融合通信技(jì)術(shù)，升級改造海上(shàng)通信鏈路和(hé)基礎網絡，2020年海陸通訊幹線帶寬比2018年提升3倍，傳輸穩定性達到99%，海陸通訊能力得(de)到大(dà)幅提升。積極開(kāi)展工業互聯網建設，研究和(hé)深化北鬥導航應用，完成“中海北鬥星基增強系統”一期建設，為(wèi)公司海上(shàng)及陸上(shàng)油氣業務運行(xíng)提供了高(gāo)質量的導航定位服務。

二是加快智能油田建設步伐，着力打造海上(shàng)油氣勘探開(kāi)發“智慧大(dà)腦(nǎo)”。積極開(kāi)展海上(shàng)平台無人(rén)化、少(shǎo)人(rén)化試點改造，目前已有(yǒu)28座平台實現無人(rén)化改造，平台無人(rén)化比例達11%，改造後平台預計(jì)每年可(kě)節省操作(zuò)費約15%。加快推進生(shēng)産操控中心和(hé)生(shēng)産指揮中心建設，配合岸電項目，逐步推進海上(shàng)平台無人(rén)化、台風生(shēng)産模式常态化；建成勘探開(kāi)發一體(tǐ)化數(shù)據中心，打造智能油田“一湖(hú)數(shù)據”，為(wèi)數(shù)據集成統一共享打下堅實基礎；建成國內(nèi)首個(gè)海油工程數(shù)字化技(jì)術(shù)中心，大(dà)幅提升裝備作(zuò)業效率和(hé)安全水(shuǐ)平。上(shàng)述舉措有(yǒu)力提升了公司生(shēng)産運營智能化水(shuǐ)平，智能油田“降本、增效、防風險”價值逐步凸顯。

三是加強經營管理信息系統建設，着力打造海油特色“營銷生(shēng)态圈”。推進銷售模式創新，建成電商、零管、物流等信息系統，打造覆蓋海油全産業鏈的“互聯網+”營銷體(tǐ)系。截至2020年12月，中國海油電商平台——“海油商城”累計(jì)交易額突破1900億元；零管系統累計(jì)發卡402萬張，消費381億元；物流管理系統安全運送物資近6000萬噸，為(wèi)有(yǒu)效應對疫情對實體(tǐ)零售的沖擊做(zuò)出重要貢獻。堅持以ERP系統為(wèi)核心，搭建起全面覆蓋集團管控核心業務流程的管理信息系統框架，完成财務共享、資金管理、審計(jì)大(dà)數(shù)據平台等系統建設，顯著提升了公司一體(tǐ)化管控能力和(hé)經營管理精細化、智能化水(shuǐ)平。

四是加強網絡信息安全防護，着力打造守護海油平穩發展的“防火(huǒ)牆”。随着外部環境的日趨複雜多(duō)變和(hé)網絡信息技(jì)術(shù)的持續演進，中國海油面臨的網絡安全威脅和(hé)風險也日益增多(duō)。中國海油高(gāo)度重視(shì)網絡信息安全工作(zuò)，多(duō)舉措補齊網絡安全短(duǎn)闆。積極構建中國海油互聯網出口的多(duō)層防禦體(tǐ)系，加快推動安全運營中心建設，全面部署終端安全管理軟件，紮實做(zuò)好國家(jiā)2020網絡安全專項行(xíng)動工作(zuò)部署。截至目前，中國海油已初步建立“一個(gè)中心、三重防禦”的安全防護體(tǐ)系，逐步實現了從被動防禦向動态感知、縱深防禦的轉變。

數(shù)字化轉型的思路及目标

未來(lái)一段時(shí)間(jiān)，中國海油将突出抓好數(shù)字化轉型的六項重點工作(zuò)：一是突出抓好“十四五”信息化規劃和(hé)2021年度工作(zuò)計(jì)劃編制(zhì)，以中國海油數(shù)字化轉型頂層設計(jì)為(wèi)指導，确保信息化各項工作(zuò)的落地。二是突出抓好生(shēng)産信息化建設，圍繞勘探開(kāi)發生(shēng)産等核心業務，加大(dà)5G、北鬥導航、人(rén)工智能等新技(jì)術(shù)的應用力度，提高(gāo)生(shēng)産作(zuò)業時(shí)效和(hé)安全保障能力。三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續提高(gāo)海上(shàng)通信鏈路的覆蓋範圍、帶寬和(hé)保障能力。四是突出抓好數(shù)據标準建設，加強數(shù)據集成共享，構建一體(tǐ)化經營管理平台和(hé)共享服務平台。五是突出抓好海外信息化能力建設，加大(dà)海外IT共享服務支持力度，為(wèi)集團海外業務發展提供有(yǒu)效管控手段。六是突出抓好業務系統應用，充分發揮電商平台等現有(yǒu)系統的應用實效。

數(shù)字化轉型的保障措施

企業數(shù)字化轉型具有(yǒu)長期性、系統性和(hé)複雜性，不可(kě)能畢其功于一役，要持續加強統籌管理與組織體(tǐ)系建設，為(wèi)企業數(shù)字化轉型提供堅實保障。一是堅持集中管理。堅持從源頭抓起，按照“大(dà)系統、大(dà)平台”建設思路，統籌推進界面、應用和(hé)系統整合，避免各自為(wèi)政和(hé)信息孤島、應用豎井現象的發生(shēng)。二是堅持壓實責任。加強信息化組織體(tǐ)系和(hé)制(zhì)度體(tǐ)系建設，層層壓實責任，确保網信工作(zuò)逐級有(yǒu)人(rén)管、有(yǒu)人(rén)抓。加快信息化技(jì)術(shù)隊伍整合，培養和(hé)引進一批既懂數(shù)字化技(jì)術(shù)、又懂生(shēng)産業務的複合型人(rén)才。三是堅持開(kāi)放合作(zuò)。樹(shù)立數(shù)字化技(jì)術(shù)“不為(wèi)我所有(yǒu)、但(dàn)為(wèi)我所用”的理念，積極探索與國內(nèi)外先進互聯網、智能化專業公司深化戰略合作(zuò)，形成推動公司數(shù)字化轉型的強大(dà)合力。四是堅持從嚴考核。完善信息化考核配套機制(zhì)，重點加強對規劃中任務和(hé)約束性指标的分解落實，确保公司數(shù)字化轉型目标的實現。五是堅持抓好安全。當前網絡安全形勢嚴峻，整體(tǐ)防護能力仍待加強。要切實增強員工網絡安全意識和(hé)責任意識，強化集團網絡安全體(tǐ)系建設，加強關鍵信息基礎設施安全保障，進一步提高(gāo)工控防護水(shuǐ)平，全力築牢網絡安全防線。

推進“線上(shàng)中化”戰略 助力打造世界一流企業

中化集團黨組書(shū)記、董事長 甯高(gāo)甯

中化集團提出“線上(shàng)中化”戰略，大(dà)力推動數(shù)字化轉型工作(zuò)，旨在以數(shù)字化方式賦能企業高(gāo)質量發展，推動公司向世界一流行(xíng)業邁進。 

數(shù)字化是提升企業核心競争力的重要途徑

當前，中化集團與中國化工集團正在穩步推進重組整合，兩化戰略重組承載了打造世界領先化工企業的使命，目标是全面轉型為(wèi)科學技(jì)術(shù)驅動的創新型企業，以“科學至上(shàng)”為(wèi)核心價值理念，打造科技(jì)驅動的具有(yǒu)全球競争力的創新型企業和(hé)世界一流的綜合性化工企業。

兩化重組後體(tǐ)量規模和(hé)專業性都會有(yǒu)較大(dà)改變，重點關注如何提高(gāo)發展質量、創造新的商業模式、擁有(yǒu)更領先的科學技(jì)術(shù)、生(shēng)産更具科技(jì)含量的新産品、獲得(de)更持續的利潤回報以及提升整體(tǐ)競争優勢做(zuò)大(dà)做(zuò)強中國化工産業。未來(lái)兩化在行(xíng)業定位、業務內(nèi)涵、內(nèi)部協同、外部連接、價值創造等方方面面都将經曆由量變到質變的過程，迫切需要加快數(shù)字化轉型，應用數(shù)字化技(jì)術(shù)打造全新的客戶能力、組織能力、技(jì)術(shù)能力、創新能力、生(shēng)态能力等新型能力，按照企業價值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會”重塑企業價值體(tǐ)系，推動企業核心競争力的提升。

确立“線上(shàng)中化”戰略引領公司全面數(shù)字化轉型

以“線上(shàng)中化”命名中化集團的數(shù)字化轉型戰略，不是簡單的信息傳遞，而是全面的數(shù)字化公司，包括公司運營的所有(yǒu)環節，需要緊跟技(jì)術(shù)的發展趨勢，持續堅持紮實推進。

建設“線上(shàng)中化”，實施公司數(shù)字化轉型的核心是建設全面的數(shù)字化公司，打造全在線、全連接、全協同的數(shù)字化環境，通過數(shù)字化和(hé)智能化的方式重塑組織關系和(hé)生(shēng)産經營方式，重構客戶服務和(hé)産品創新能力，培育新的核心競争力，起到提升經營效率、改造落後産業、創新發展模式等作(zuò)用，同時(shí)構建強大(dà)的數(shù)字生(shēng)态系統。企業在這個(gè)生(shēng)态系統中，一方面實現經營管理流程和(hé)人(rén)、财、物等資源的優化整合；另一方面，與社會、客戶、股東等外部資源更加緊密的連接在一起，為(wèi)更大(dà)範圍的協同協作(zuò)創新創造條件。

大(dà)力推動數(shù)字化創新打造行(xíng)業标杆典範

近年來(lái)，中化加大(dà)數(shù)字化創新引導和(hé)投入力度，集團總部和(hé)各業務闆塊在各自領域進行(xíng)探索和(hé)實踐，取得(de)了明(míng)顯成效，尤其是在疫情肆虐之下，數(shù)字化轉型成果更是凸顯了強大(dà)的生(shēng)長力量。 

統籌管理、上(shàng)下聯動打造集團數(shù)字化“新基建” 

集團重點從頂層設計(jì)、工作(zuò)組織、基礎建設和(hé)能力培養方面狠下功夫。一是建立數(shù)字化戰略體(tǐ)系，将數(shù)字化提升至集團戰略，持續開(kāi)展頂層設計(jì)；二是完善工作(zuò)組織，集團層面建立一把手領導的網信工作(zuò)領導小(xiǎo)組，設立專職工作(zuò)組織，設立專業的信息技(jì)術(shù)服務公司；三是推動基礎管理工程，加強新型基礎設施建設，夯實數(shù)字化基礎，提升集團數(shù)字化承載能力；四是加強IT人(rén)才隊伍建設，加強員工數(shù)字化能力培養的同時(shí)，不斷引入優秀專業人(rén)才。

經過努力，數(shù)字化轉型效果逐步顯現，比如全集團使用統一的移動辦公平台“化小(xiǎo)易”，便捷的大(dà)數(shù)據平台“化視(shì)界”等，為(wèi)日常工作(zuò)提供了很(hěn)多(duō)幫助，特别是面對新冠疫情，更是發揮了重要作(zuò)用。疫情爆發後，集團數(shù)字化團隊僅用24小(xiǎo)時(shí)完成疫情防控系統開(kāi)發和(hé)上(shàng)線，3天就将系統使用範圍覆蓋至境內(nèi)外所有(yǒu)員工及承包商，為(wèi)集團做(zuò)好“全員覆蓋，精準防控”提供了重要支撐。複産複工階段，無論是遠程辦公，還(hái)是線上(shàng)業務交易，都經受住了環境變化的考驗，為(wèi)集團完成年度目标發揮了重要作(zuò)用。2020年8月，“中化集團疫情防控信息綜合管理解決方案”，被工業和(hé)信息化部納入《支撐疫情防控和(hé)複工複産工業互聯網平台解決方案入圍名單》。

充分授權、激發活力面向行(xíng)業創立标杆典範

集團各大(dà)業務闆塊結合各自行(xíng)業特點，積極應用數(shù)字化技(jì)術(shù)開(kāi)展升級改造、創新業務模式等探索，取得(de)了很(hěn)好的成效。

70年初心不改，服務三農創出新模式 。中化深耕農業領域近70載，是國內(nèi)最早開(kāi)展互聯網+探索的農業公司之一，從2017年開(kāi)始，中化農業在全國範圍推廣數(shù)字化創新的MAP現代農業綜合服務模式，以“種出好品質，賣出好價錢(qián)”為(wèi)核心理念，建立了O2O2C線上(shàng)、線下協同模式，開(kāi)發了強大(dà)的農業大(dà)數(shù)據系統，搭建了一二三産業融合發展的現代農業綜合服務平台，通過MAP平台彙聚優勢資源，為(wèi)農戶提供地塊管理、精準氣象、精準種植、病蟲害預警、農場(chǎng)管理、農事建議和(hé)農技(jì)培訓等高(gāo)效服務，讓種植從“靠天吃(chī)飯”變為(wèi)“知天而作(zuò)”，目前已為(wèi)全國約8000萬畝耕地和(hé)100萬農戶提供了服務，實現了農業産業鏈價值提升和(hé)種植者效益提高(gāo)。

聚焦能源化工，推動數(shù)字技(jì)術(shù)深融合。能源闆塊對內(nèi)強化管理，以銷售業務為(wèi)試點，打造了統一的業務管理平台，實現了包含商務執行(xíng)、客戶管理、經營計(jì)劃、價格管理、财務管理等所有(yǒu)主要流程在內(nèi)的貿易業務的一體(tǐ)化、線上(shàng)化運作(zuò)；對外轉型升級，打造了化工品線上(shàng)交易平台—壹化網，實現了獲客、交易、配送等交易環節的全過程在線化、數(shù)字化運營；研發了“66雲鏈”平台，應用區(qū)塊鏈技(jì)術(shù)打造能源化工生(shēng)态圈，在業內(nèi)引起了較大(dà)反響。化工闆塊緻力于“打造創新型數(shù)字化精細化工企業”, 基于工業互聯網平台打造的創新型智慧工廠、智慧園區(qū)已初見雛形，旗下揚農集團、聖奧化學等以智能制(zhì)造為(wèi)主線，通過一系列的數(shù)字化轉型升級項目，作(zuò)業自動化水(shuǐ)平、安全環保水(shuǐ)平、質檢效率、盤點效率、統計(jì)效率等整體(tǐ)工廠運作(zuò)水(shuǐ)平均有(yǒu)大(dà)幅提升。

破傳統業務邊界，立地産金融數(shù)字化新典範。地産闆塊長期專注于科技(jì)賦能産品創新和(hé)經營提效。公司自2009年廣渠金茂府項目開(kāi)始，對新技(jì)術(shù)進行(xíng)了持續研發和(hé)叠代，基于離子瀑、毛細管網、地源熱泵等技(jì)術(shù)，形成以“綠色科技(jì)”為(wèi)核心的金茂府“十二大(dà)科技(jì)系統”。正在構建面向客戶的統一客戶服務平台和(hé)統一智慧物聯接入平台。平台将突破傳統地産産品邊界，與金茂智慧園區(qū)、智能家(jiā)居應用場(chǎng)景相結合，為(wèi)客戶提供統一的線上(shàng)線下融合、高(gāo)品質的生(shēng)活體(tǐ)驗。金融闆塊堅持“一圈一鏈、智慧金融、服務産業”ICI的戰略定位，大(dà)力推進數(shù)字化轉型。将數(shù)字化技(jì)術(shù)廣泛應用于信用評審、反欺詐、量化交易、精準營銷等領域，打造了“鏈金坊、典金倉、融金池”等系列供應鏈金融産品，有(yǒu)效提升了企業的核心競争力。

面對國際逆全球化壓力，唯有(yǒu)擁抱變局，緊抓國內(nèi)經濟全面升級的大(dà)好機遇，充分利用5G、大(dà)數(shù)據、區(qū)塊鏈、人(rén)工智能、物聯網等新一代信息技(jì)術(shù)，應用更先進的科學技(jì)術(shù)打造更強的競争優勢。中化集團将加快推進數(shù)字化轉型，調動和(hé)運用內(nèi)外部一切積極因素和(hé)優質資源，打造真正成為(wèi)具有(yǒu)核心競争力的世界一流的綜合性化工企業。 

    文章來(lái)源：石油和(hé)化工采供咨詢