山東石化“攜手并進，共赢未來(lái)”第四屆培訓論壇 暨年度表彰大(dà)會圓滿召開(kāi)

發布：2017-05-12  閱讀：9866

5月5日，山東石化第四屆“攜手并進，共赢未來(lái)”培訓論壇暨年度表彰大(dà)會在泰安順利召開(kāi)。山東省經濟和(hé)信息化委員會經濟運行(xíng)局調研員蕭文華，山東省工商行(xíng)政管理局市場(chǎng)規範管理處處長王玉增，山東省質量技(jì)術(shù)監督局産品質量監督二處處長祝曉亭，山東省商務廳流通業處主任周建，京博集團副董事長、總裁史慶苓，京博集團副總裁、山東石化公司總經理李新江，山東中油勝利石油銷售有(yǒu)限公司總經理尹國棟，京博新能源公司總經理張新城等産業公司領導以及312家(jiā)民營加油站(zhàn)管理者出席了本次培訓論壇。本次培訓論壇由李新江同志(zhì)主持。

培訓論壇特邀專注于民營加油站(zhàn)調研十餘年的業內(nèi)資深講師(shī)梁老師(shī)，與各民營加油站(zhàn)領導進行(xíng)了深入溝通和(hé)探討(tǎo)。老師(shī)分析了當前形勢下民營加油站(zhàn)的新常态、新風險、新發展，從視(shì)頻監控、服務體(tǐ)系建設的維度，針對目前民營加油站(zhàn)老闆最擔心的“五怕”問題，重點講解了加油站(zhàn)營銷策略方法。特别是包括聯盟合作(zuò)等多(duō)元化經營、拓寬業務領域，控制(zhì)運營費用，加強內(nèi)部管理，以及庫存、加油機布局、設備設施保養、發卡的妙處等細節方面的投資。梁老師(shī)用多(duō)年積累的專業知識和(hé)管理經驗由淺入深、從微觀到宏觀全面講解了當前形勢下民營加油站(zhàn)營銷策略的精髓。

所有(yǒu)參會的加油站(zhàn)管理者在泰山面前莊重承諾：做(zuò)誠信油站(zhàn)，不賣假油！

    山東石化品牌管理部副總監邵金光針對加盟站(zhàn)闆塊做(zuò)運營通報。首先對2016年度工作(zuò)進行(xíng)了彙報，包括2016年加盟站(zhàn)完成情況，從裝備改造、現場(chǎng)運營、培訓管理、促銷宣傳等四個(gè)方面介紹品牌運營情況，從形象、服務、營銷、文化等四個(gè)方面進行(xíng)加盟站(zhàn)亮點展示以及2016年度加盟站(zhàn)的差評展示。同時(shí)面對千站(zhàn)目标的挑戰，加盟站(zhàn)闆塊作(zuò)出2017年詳細的工作(zuò)規劃。

 此次年度表彰大(dà)會共頒發四個(gè)獎項：2016年度感動客戶·山東石化十佳服務之星、2016年度感動客戶·山東石化十佳銷量提升獎、2016年度感動客戶·山東石化十佳推介獎、2016年度感動客戶·山東石化十佳站(zhàn)點。

 山東石化加油站(zhàn)聯盟項目自啓動以來(lái)一直得(de)到省政府各職能部門的大(dà)力支持，本次論壇上(shàng)，省經信委經濟運行(xíng)局調研員蕭文華作(zuò)了重要講話(huà)。蕭文華首先介紹了全省工業經濟運行(xíng)的基本情況：總體(tǐ)平穩，穩中取勝。2015年國家(jiā)發改委運行(xíng)[2015]253号文件，有(yǒu)條件地放開(kāi)了地方煉油企業進口原油的使用資質和(hé)直接進口原油的資質，省經信委2016年1月21日下發了關于支持和(hé)建立《山東省地方成品油零售終端品牌聯盟》的特函，同意山東煉油化工協會，貴州郎牌石化有限公司和(hé)地方煉油企業共同組建全省地方成品油零售終端品牌聯盟，建立山東石化行(xíng)業自己的銷售終端網絡，推進我省成品油銷售終端資源整合，打通地煉行(xíng)業從油源進口，煉化加工、成品油銷售，建立完整産業鏈，創建消費者信得(de)過的成品油品牌—山東石化。對此，省經信局對公司提出三點要求：第一，歡迎各項指标達到要求的民營加油站(zhàn)進行(xíng)加盟，對證照齊全的加油站(zhàn)，經過培訓提升加入本聯盟；對加盟單位，聯盟要嚴格按照條件把關，做(zuò)到嚴禁嚴管，對非法檢測、非法經營，安全環保不達标的加油站(zhàn)一律禁止加盟，保證隊伍質量；第二，優良的油品質量是品牌建設的核心任務，嚴控油品質量，堅持統一配送管理，公司要不定期的對加盟單位油品進行(xíng)抽檢，凡經聯盟或質量檢測單位兩次抽檢不合格，一律取消其加盟資格；第三，遵守聯盟章程，規範運營管理，建立統一服務規範，加強安全監督管理，保證站(zhàn)點的安全運營，共同打造山東石化良好的品牌形象；

 蕭文華還(hái)進一步明(míng)确了山東石化以聯盟為(wèi)基礎，積極打造我省煉化行(xíng)業産業，統一品牌形象，加快實現加油站(zhàn)布局合理、建設有(yǒu)序、經營規範、質量保證、安全環保的新局面，共同打造省內(nèi)加油站(zhàn)示範站(zhàn)點的旗艦站(zhàn)，推廣品牌形象，并将旗艦站(zhàn)打造成區(qū)域培訓中心和(hé)管理中心。山東石化和(hé)各加盟企業要做(zuò)到利益共享，省委的有(yǒu)關部門将繼續大(dà)力支持聯盟建設和(hé)運營，使聯盟發揮重要作(zuò)用，保證我省成品油供應，促進我省經濟正常發展。

 論壇期間(jiān)，山東省工商局行(xíng)政管理局市場(chǎng)規範管理處處長王玉增做(zuò)重要講話(huà)。王玉增表示，在全國工商總局召開(kāi)的座談會上(shàng)，總局領導對于山東石化的經營模式和(hé)經營理念給予了充分的肯定，山東石化有(yǒu)非常好的企業文化—“仁孝文化”，有(yǒu)非常好的管理措施，有(yǒu)以李總為(wèi)首的堅強有(yǒu)力的管理團隊。随着山東石化品牌形象越來(lái)越好，王玉增也對山東石化提出三點建議：第一，守法經營；第二，誠信經營，秉承今天會議的泰山宣言，承諾不賣假油；第三，嚴格管理，尤其是加大(dà)在油品質量和(hé)服務方面的管理，希望山東石化在京博仁孝文化的基礎上(shàng)，形成自己的特色，自己的品牌。

 論壇上(shàng)，史總做(zuò)重要講話(huà)。史總表示，2016年，“山東石化”品牌推廣加盟有(yǒu)了突破性的提升發展。山東石化秉承着“緻力于山東石油化工行(xíng)業資源整合、優化配置及綜合利用”的企業使命，按照省經信委批複的《山東省成品油零售終端品牌聯盟方案》，以及公司兩年多(duō)以來(lái)的實踐，現已成功探索出一條适合我省民營加油站(zhàn)實際的發展模式。我們認可(kě)過去的成績，也要正确看待在山東石化加油站(zhàn)聯盟的推進過程中存在的問題，對此，史總提出幾點建議：第一，查找自身不足，挖掘短(duǎn)闆，全面提升人(rén)員素質；第二，完善五大(dà)平台，帶動公司發展提質增效，打造具有(yǒu)“山東石化”品牌特色的文化油站(zhàn)、智慧油站(zhàn)；第三，創新創業、建立“互聯網+服務”體(tǐ)系，做(zuò)強品牌。

 山東石化加油站(zhàn)聯盟項目的推進得(de)益于全省各地加油站(zhàn)經營管理者的支持與信任，對此，史總代表公司向參加會議的站(zhàn)點領導提出幾點建議與期望：一、加油站(zhàn)經營分散，需要加強品牌意識；二、加強自身規範管理，強化服務意識、競争意識。最後，史總還(hái)表示，實現将“山東石化”這一品牌打造成全國知名的“加油站(zhàn)連鎖經營品牌”戰略，離不開(kāi)省政府的鼎立支持與信任。希望政府繼續引導我省民營加油站(zhàn)走品牌化、規模化經營發展路徑，為(wèi)實施成品油零售終端品牌聯盟營造良好的政策環境。

 山東石化公司将謹記董事長題詞要求“為(wèi)客戶提供綠色能源，給員工創造美好生(shēng)活”，創新經營思維，拓展經營渠道(dào)，堅持客戶至上(shàng)，穩固現有(yǒu)市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)拓新市場(chǎng)，不斷提高(gāo)自身業務技(jì)能，加強人(rén)才隊伍建設，發揮公司五大(dà)平台優勢，為(wèi)股東和(hé)客戶做(zuò)好服務，将山東石化打造成國內(nèi)民營加油站(zhàn)聯盟第一品牌，為(wèi)我省煉化行(xíng)業發展開(kāi)創新局面。

 最後，李總代表山東石化表态：落實省政府各職能部門、集團的指示和(hé)投資，堅決落地執行(xíng)，并代表整個(gè)山東石化加盟站(zhàn)接受社會各界的監督，做(zuò)社會主義文明(míng)的傳播者。