山東石化第六屆“凝心聚力，聯融共赢”高(gāo)峰論壇暨年度總結表彰大(dà)會在青島隆重召開(kāi)

發布：2019-04-29  閱讀：6451

       4月26日-27日，山東石化第六屆高(gāo)峰論壇暨年度總結表彰大(dà)會在青島隆重召開(kāi)。本次論壇以“凝心聚力，聯融共赢”為(wèi)主題，圍繞行(xíng)業發展價值化、品牌聯盟規模化、智慧能源平台建設、省內(nèi)成品油質量規範化管理等議題展開(kāi)深入探討(tǎo)。山東省稅務局貨物和(hé)勞務稅處處長孫正密、山東省化工專項行(xíng)動辦公室一級調研員李文峰、山東省商務廳流通業處一級主任科員周健、原山東省工商行(xíng)政管理局市場(chǎng)規範管理處處長王玉增、河(hé)南省石油成品油流通行(xíng)業協會秘書(shū)長李東方、山東省樂安慈孝公益基金會理事長萬春玲、山東京博控股集團有(yǒu)限公司董事總裁汪君華、貴州郎牌石化有限公司董事長兼總經理祝偉等領導出席本次會議，山東石化各加盟站(zhàn)代表及京博控股集團相關領導與會。

（山東石化董事長兼總經理祝偉）

     山東省石油化工有(yǒu)限公司董事長兼總經理祝偉在緻辭中介紹了山東石化品牌聯盟工程建設情況以及“加油站(zhàn)+互聯網+大(dà)數(shù)據”的創新模式，“作(zuò)為(wèi)省內(nèi)地方煉化企業的代表，在省政府、省煉油化工協會的指導下，山東石化積極推動民營加油站(zhàn)共赢平台搭建、油品終端市場(chǎng)平台體(tǐ)系建設，加速民營加油站(zhàn)聯盟整合，通過互聯網、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能和(hé)石化産業鏈深度融合，将傳統石化行(xíng)業金字塔式的‘一體(tǐ)化’紅利分配格局，重塑成讓每個(gè)加盟站(zhàn)都能分享到産業鏈整體(tǐ)價值的‘扁平化’模式，促進民營煉化行(xíng)業的轉型升級。在加油站(zhàn)油品質量監管方面同樣付出了巨大(dà)努力，全年共計(jì)抽檢265座內(nèi)部站(zhàn)，協助山東省市場(chǎng)監督管理局、青島市市場(chǎng)監督管理局抽檢110站(zhàn)，切實對規範省內(nèi)流通領域成品油質量起到積極的推動作(zuò)用。”祝總強調，山東石化的使命是建立“人(rén)·車(chē)·生(shēng)活生(shēng)态圈”，打造一個(gè)開(kāi)放、平等、共享的平台，借助平台優勢共同發展、合作(zuò)共赢，為(wèi)全省新舊(jiù)動能轉換重大(dà)工程貢獻力量。

      山東石化自啓動加油站(zhàn)品牌聯盟建設工程至今，取得(de)了非常矚目的成績。截止2018年底，山東石化加油站(zhàn)規模達到500餘座，網絡布局覆蓋全省16地市及河(hé)南、江蘇、安徽市場(chǎng)，并通過品牌塑造和(hé)誠信經營，獲得(de)了良好的口碑及社會影(yǐng)響力。其業務模式不斷創新，涉及期現結合、加油站(zhàn)異業合作(zuò)、智慧金融、保險經紀等新業務，努力搭建起石化産業供應鏈金融服務體(tǐ)系，持續盈利能力取得(de)較好成效并在多(duō)個(gè)方面取得(de)具有(yǒu)裏程碑意義的突破。

（山東省稅務局貨物和(hé)勞務稅處處長孫正密）

      山東省稅務局貨物和(hé)勞務稅處處長孫正密對山東石化在成品油零售終端網絡拓展、創新品牌聯盟模式方面取得(de)的發展表示肯定，并從稅務管理角度對成品油市場(chǎng)規範經營提出要求和(hé)指導。他指出未來(lái)成品油規範經營的稅務發展方向和(hé)趨勢，強調山東石化作(zuò)為(wèi)我省成品油銷售終端橫向整合和(hé)縱向延伸的開(kāi)拓者與領軍者，要一如既往的勇擔社會責任，積極配合稅務部門落實成品油銷售行(xíng)業稅收監管要求，規範成品油經營行(xíng)為(wèi)，維護好成品油市場(chǎng)流通秩序。

（山東省商務廳流通業處一級主任科員周健）

  “山東石化以‘産業+互聯網’為(wèi)工具，積極完善成品油生(shēng)産、集采、配送、零售特色産業鏈條，為(wèi)民營加油站(zhàn)轉型升級和(hé)提質增效做(zuò)出了巨大(dà)貢獻。”山東省商務廳流通業處一級主任科員周健在講話(huà)中指出，傳統企業轉型，本質上(shàng)是産業升級帶來(lái)的企業進化命題，加油站(zhàn)未來(lái)的發展一定要依托互聯網，順應數(shù)據商業化的時(shí)代潮流，注重創新發展，不斷研究行(xíng)業未來(lái)發展方向。切實提高(gāo)油品質量，創新消費模式，拓展消費渠道(dào)，将線性産業價值鏈進化成一個(gè)實時(shí)、互聯、高(gāo)效、協同的産業生(shēng)态網絡。

（頒獎現場(chǎng)）

     本次會議評選出了2018年度感動客戶·山東石化非油品合作(zuò)優秀站(zhàn)點、山東石化智慧能源應用獎、山東石化營銷聯動優秀站(zhàn)點、山東石化油品合作(zuò)優秀站(zhàn)點、山東石化油品質量管理獎、山東石化十佳站(zhàn)點、山東石化公益人(rén)物獎、山東石化服務之星、山東石化十佳站(zhàn)經理獎、山東石化優秀推介獎、山東石化企業文化傳承獎等獎項，相關領導予以頒獎并對優秀站(zhàn)點與個(gè)人(rén)的突出貢獻表示感謝與肯定。

（加油站(zhàn)經理代表現場(chǎng)座談）

（會議現場(chǎng)簽約儀式）

    會議現場(chǎng)，加油站(zhàn)經理代表們現身說法，與大(dà)家(jiā)共同探討(tǎo)了如何提升油站(zhàn)營銷與管理水(shuǐ)平、異業合作(zuò)、油站(zhàn)安全管理等話(huà)題，讓參會的加油站(zhàn)客戶收益頗豐。在本次會議中，山東石化加盟商的簽約儀式順利舉行(xíng)，共有(yǒu)67家(jiā)意向加盟站(zhàn)成功簽約山東石化。同時(shí)，山東石化與深圳市喂車(chē)科技(jì)有(yǒu)限公司、山東國通智雲實業集團有(yǒu)限公司、萬邦充電設備有(yǒu)限公司簽訂了戰略合作(zuò)協議。

（山東京博控股集團有(yǒu)限公司董事總裁汪君華）

    在新一輪工業革命的浪潮中，我國石化行(xíng)業尤其是零售終端如何進行(xíng)轉型升級，是目前國內(nèi)成品油生(shēng)産及銷售商急需解訣的問題。為(wèi)此，山東京博控股集團有(yǒu)限公司董事總裁汪君華在論壇上(shàng)作(zuò)了名為(wèi)“新時(shí)代下加油站(zhàn)戰略信心”的主題演講。汪總指出，國內(nèi)油氣市場(chǎng)競争趨向理性和(hé)成熟，油氣體(tǐ)制(zhì)改革的推進讓各方的合作(zuò)空(kōng)間(jiān)更大(dà)，加盟也不再是簡單的雇傭與加入，而是意味着行(xíng)業內(nèi)壁壘與邊界的弱化甚至消失，雙方勞資關系的改變換促成了真正意義上(shàng)的聯合，因此走合作(zuò)共赢道(dào)路是應對來(lái)自各方挑戰的有(yǒu)效對策，也是發揮各自優勢的最優解。

   他認為(wèi)能源行(xíng)業未來(lái)在利潤擠壓下的求新變革之路應從三個(gè)方面着力，首先要采取“抱團取暖”的發展戰略，加入品牌聯盟平台，依托平台優勢切實提升抗風險能力，将自身隊伍向正規化轉變；其次通過員工培訓、客戶增維在經營與服務上(shàng)降低(dī)綜合成本；第三提升管理者思維，共建命運共同體(tǐ)，進而形成規模效應，尋求資本多(duō)元化合作(zuò)，主動準備未來(lái)而不是應對未來(lái)。

     面對瞬息萬變的市場(chǎng)環境與愈發開(kāi)放的行(xíng)業政策，加油站(zhàn)未來(lái)的發展方向值得(de)深思。針對這個(gè)問題，山東省樂安慈孝公益基金會特成立“加油站(zhàn)發展未來(lái)基金”，旨在研究加油站(zhàn)未來(lái)的發展，幫助國內(nèi)成品油産業鏈各個(gè)環節的企業和(hé)個(gè)人(rén)，在提升自身競争力的同時(shí)為(wèi)推進行(xíng)業發展盡一份力。

    聯融共赢、合謀發展已經成為(wèi)新時(shí)代創新發展的必由之路。今後，山東石化将持續創新加油站(zhàn)品牌聯盟運營模式，不斷拓展終端網絡布局。其次，共建民營加油站(zhàn)命運共同體(tǐ)，打造人(rén)·車(chē)·生(shēng)活生(shēng)态圈。第三，擴大(dà)異業合作(zuò)範圍，創新異業合作(zuò)模式，發揮平台規模優勢，為(wèi)加油站(zhàn)提供多(duō)元化盈利方式。第四，運用“互聯網+”的平台，加快智慧能源平台建設，賦能民營加油站(zhàn)轉型升級。第五，加強品牌建設，規範服務标準，打造市場(chǎng)美譽度和(hé)群衆好口碑。我們将認真貫徹落實“穩中求進、風控改善、聯融創新、高(gāo)質量經營”的工作(zuò)總基調，秉承“産業報國，服務社會”的企業責任，不忘初心，牢記使命，以開(kāi)放、利他的心态，聯融共赢，合謀發展，為(wèi)石油化工行(xíng)業高(gāo)質量發展作(zuò)出應有(yǒu)貢獻。