山東石化2019年度總結表彰暨2020年度工作(zuò)部署大(dà)會隆重召開(kāi)

發布：2020-01-14  閱讀：12093

       1月11日，“風控創新，轉型突破，聯融利他，亮劍2020”山東石化2019年度總結表彰暨2020年度工作(zuò)部署大(dà)會在濟南隆重召開(kāi)。大(dà)會全面總結了山東石化2019年度工作(zuò)完成情況，重點部署2020年度工作(zuò)任務，并對2019年度湧現出的先進個(gè)人(rén)、團隊進行(xíng)表彰。山東石化董事長兼總經理祝偉及公司全體(tǐ)員工參加本次會議，大(dà)會由經營管理商學院院長邵金光主持。

       大(dà)會在奏唱(chàng)《夢想京博》、回顧2019公司發展曆程中拉開(kāi)序幕。

       财務與風控總監李作(zuò)江對2019年度公司整體(tǐ)經營業績、檢查通報情況、财商資本闆塊工作(zuò)做(zuò)彙報，并指出，2020年将強化資本運營，加強團隊建設，全力以赴完成年度經營目标。

       能化産品經營部負責人(rén)李建強總結2019年工作(zuò)，闡述2019年工作(zuò)亮點，找出存在的問題和(hé)改善措施，部署能化産品經營各闆塊2020年工作(zuò)計(jì)劃。隻争朝夕，不負韶華，相信能化産品經營部在2020年會以出色的表現完成年度目标。

       加盟合作(zuò)事業部總經理趙振峰對2019年工作(zuò)經營情況進行(xíng)總結，指出工作(zuò)中的存在的問題及改善措施，從經營目标、經營策略、站(zhàn)點經營、重點工作(zuò)四個(gè)方面制(zhì)定2020年工作(zuò)計(jì)劃。

       經營管理商學院院長邵金光彙報2019年工作(zuò)完成情況，找出工作(zuò)不足和(hé)改進方法，他表示，2020年經營管理商學院年度主題為(wèi)：“內(nèi)練技(jì)能?外助加盟”，并對內(nèi)訓、外訓、加油站(zhàn)管理咨詢等項目作(zuò)出具體(tǐ)工作(zuò)計(jì)劃報告。

       信息經營部經理杜帥總結2019年重點工作(zuò)，指出工作(zuò)中認識上(shàng)和(hé)管理上(shàng)的不足，提出改善對策，彙報2020年內(nèi)部和(hé)外部工作(zuò)計(jì)劃。信息經營部将牢記“打造數(shù)字化業務高(gāo)效運營平台，為(wèi)加油站(zhàn)提供高(gāo)效實用工具和(hé)服務”的初心和(hé)使命，不斷開(kāi)拓進取。

       人(rén)力資源部經理于榮榮做(zuò)2019年工作(zuò)總結，對不足之處提出改進措施，在人(rén)員規劃、人(rén)才培養、員工關系等幾個(gè)方面做(zuò)出2020年工作(zuò)計(jì)劃。同時(shí)，抛出第四季度激勵公示，把工作(zuò)彙報推向高(gāo)潮。

       融泰保險經紀有(yǒu)限公司總經理劉龍為(wèi)大(dà)家(jiā)詳細介紹了這個(gè)剛剛成立的新公司，分析了目前保險行(xíng)業的形勢，并在聯融激勵、團隊建設、業務管理方面做(zuò)了新一年的經營保障規劃。相信新的一年，他們定會在保險經紀的道(dào)路上(shàng)大(dà)展宏圖。

       為(wèi)了确保完成全年工作(zuò)目标，統一思想認識，理清工作(zuò)思路，明(míng)确責任目标，财務風控部總監李作(zuò)江、能化産品經營部負責人(rén)李建強、加盟合作(zuò)事業部總經理趙振峰、融泰保險經紀總經理劉龍分别與山東石化董事長兼總經理祝偉簽訂2020年責任狀。

       經營管理商學院院長邵金光宣讀2019年度表彰決定。2019年共評出19個(gè)獎項，其中優秀團隊獎8項、優秀班組3項、優秀個(gè)人(rén)獎7項，共有(yǒu)9個(gè)團隊小(xiǎo)組及17名員工憑借突出貢獻、驕人(rén)業績以及優異工作(zuò)表現獲得(de)獎項，相關領導予以頒獎。

       随後，優秀業績标兵王新、姜青林、陳光偉，優秀管理者邵金光，為(wèi)大(dà)家(jiā)分享了在各自業務及管理領域的心得(de)。

       山東石化董事長兼總經理祝偉首先對受表彰的家(jiā)人(rén)表示祝賀，肯定了我們2019年取得(de)的進步和(hé)成績，感謝各位家(jiā)人(rén)對公司的付出。同時(shí)，對2019年度工作(zuò)進行(xíng)全面總結，指出工作(zuò)中存在的問題，重點部署2020年工作(zuò)任務。

       一、持續創新經營模式，聯融産業鏈資源協同發展

       在能化産品經營方面，縱向隔代，橫向協同，開(kāi)發上(shàng)下遊市場(chǎng)，穩定渠道(dào)，內(nèi)外部聯融，強化期現經營探索合作(zuò)模式。

       二、完善站(zhàn)點網絡布局，持續提升品牌影(yǐng)響力

       以客戶需求為(wèi)導向，制(zhì)定豐富靈活的加盟政策，設立內(nèi)部聯融機制(zhì)，聯融中油市場(chǎng)人(rén)員，轉化終端合作(zuò)客戶為(wèi)加盟合作(zuò)客戶，穩固市場(chǎng)份額。

       三、布局保險經紀業務，提升企業市場(chǎng)競争力

       以股東單位為(wèi)核心，深耕保險經紀市場(chǎng)；與加盟站(zhàn)聯融，拓展車(chē)險、财産險、壽險等業務。整合行(xíng)業資源，對标行(xíng)業标杆，建立高(gāo)質量客戶服務體(tǐ)系。

       四、建立信息化管理體(tǐ)系，對業務團隊提供保障

       經營管理商學院通過提升服務和(hé)品牌形象，信息管理部通過優化流程和(hé)提高(gāo)效率，從而與業務部門陰陽互補，對市場(chǎng)開(kāi)發提供有(yǒu)力支持，保障業務體(tǐ)系工作(zuò)更好開(kāi)展。

       五、提高(gāo)風控意識，加強業财融合

       做(zuò)好風控管理，通過修正流程、改良制(zhì)度，及時(shí)遏制(zhì)财務漏洞；商務前置，做(zuò)到商務、業務的相互理解，實現聯融發展；加強業财融合，規避風險；繼續跟進融資業務，創造理财收益。

       六、以人(rén)才梯隊建設為(wèi)重點，提升人(rén)力資源管理，提高(gāo)人(rén)均效能

       加強現有(yǒu)團隊的能力提升及體(tǐ)系內(nèi)外的人(rén)才選拔，加強校企合作(zuò)力度，儲備大(dà)學生(shēng)人(rén)才。實施阿米巴“獨立經營單元”考核模式，各部門共同參與到公司業績指标中，讓職能體(tǐ)系通過績效考核的引導，融入到經營團隊中，做(zuò)經營團隊的堅實後盾。

      七、加強文化建設，踐行(xíng)企業文化

      強調利他精神，以利他為(wèi)出發點，實現聯融；山東石化人(rén)在第四季度業務工作(zuò)中有(yǒu)恒心、有(yǒu)能力實現目标，也将繼續秉承勤奮的精神，創造優異業績；踐行(xíng)企業文化，做(zuò)好廉政工作(zuò)，與供應商簽訂廉政合作(zuò)協議，加強供應商的評價及考核工作(zuò)，優勝劣汰。

       大(dà)會在集體(tǐ)宣誓中拉下帷幕。全體(tǐ)參會人(rén)員起立，高(gāo)舉右手，鄭重宣誓：2020，生(shēng)命不息，奮鬥不止， 我将秉承“誠信、奉獻、改善、利他”的價值觀，風控創新，轉型突破，聯融利他，亮劍2020，為(wèi)理想，為(wèi)目标，為(wèi)團隊，戰鬥！戰鬥！！戰鬥！！！

       2020年，山東石化将認真貫徹落實“風控創新，轉型突破，聯融利他，亮劍2020”的發展總基調，以公司的願景和(hé)使命為(wèi)方向，齊心協力，勇于創新，為(wèi)實現公司戰略目标而努力奮鬥！

圖文/山東石化新聞宣貫組 報道(dào)