助推業務發展，提升團隊活力

發布：2020-05-29  閱讀：5119

       天下之治,有(yǒu)因有(yǒu)革,期于趨時(shí)适治而已。2020年4月初，山東石化加盟合作(zuò)事業部召開(kāi)了卓越績效管理與權責利改革方案宣貫會，對公司權責利改革的目的、主要思路、基本內(nèi)容等做(zuò)了全面宣貫。本次調整戰略規劃與預算(suàn)為(wèi)目标、以考核結果導向、力求卓越績效、實現全面質量管理，按照權責利相統一原則，以實現結果導向、按勞分配、多(duō)勞多(duō)得(de)、權責利匹配為(wèi)目标，從而提升組織活力，激發團隊和(hé)個(gè)人(rén)積極性。

       通過此次權責利改革，極大(dà)的促進了部門員工的積極性，湧現出多(duō)名吃(chī)苦耐勞、成果優異的員工——他是加盟合作(zuò)事業部魯西分公司的一名運營經理，負責泰安區(qū)域品牌加盟站(zhàn)的運營管理工作(zuò)，是本次權責利改革中表現突出的一員，他就是趙鑫萍。

       在權責利改革方案全面施行(xíng)以後，給了部門員工更大(dà)的施展能力平台，極大(dà)的調動了部門員工的工作(zuò)積極性，由以前的被動管理逐漸轉變成主動管理，主動發現業務管理問題，主動解決業務管理問題。在此轉變過程中，他發現有(yǒu)一家(jiā)站(zhàn)點的業主對職業病防控意識相對薄弱，油站(zhàn)缺乏相關資料，通過了解具體(tǐ)情況後，他及時(shí)與業主對接，向業主講解職業病的危害與防控的必要性，并組織油站(zhàn)員工參加職業病防控的專題培訓，完善站(zhàn)點職業病防控體(tǐ)系。經過此次培訓，油站(zhàn)業主對品牌工作(zuò)的态度由一般轉為(wèi)積極。在當月非油品推廣的過程中，該業主十分配合相關工作(zuò)，引進非油品助力加油站(zhàn)營銷，也讓趙鑫萍體(tǐ)會到此次權責利改革給他帶來(lái)的正能量變化。

       對于本次改革，他說：自調整至今，新的OKR考核辦法雖隻運行(xíng)兩個(gè)月左右，但(dàn)體(tǐ)現出三大(dà)特點，得(de)到大(dà)家(jiā)的認可(kě)，未來(lái)可(kě)期：

一、任務目标更明(míng)确

       過去采取的KPI考核制(zhì)度下，運營經理的考核項目很(hěn)少(shǎo)變化，導緻員工的工作(zuò)目标逐漸模糊，而且新員工隻看到自己的考核項目，卻不清楚各個(gè)分公司、部門甚至整個(gè)公司的任務目标；這次調整後，由于個(gè)人(rén)任務與部門任務挂鈎、部門任務與公司任務挂鈎，任務之間(jiān)關聯性強，使員工充分明(míng)确自己的目标，并且了解完成個(gè)人(rén)目标的意義，讓大(dà)家(jiā)工作(zuò)起來(lái)有(yǒu)的放矢，效率更高(gāo)。

二、工作(zuò)态度更積極

       以前去站(zhàn)上(shàng)推廣油品和(hé)非油品隻是單純的通過溝通和(hé)與業主的感情來(lái)完成訂單，這樣比較生(shēng)硬，也不會是一個(gè)長久的辦法。就自從新的OKR考核機制(zhì)上(shàng)線以後，有(yǒu)了更明(míng)确的目标，完成目标的收益更加明(míng)确，走訪站(zhàn)點時(shí)，主動對加油站(zhàn)進行(xíng)服務與培訓，讓加油站(zhàn)業主感受到公司為(wèi)加盟站(zhàn)真正帶來(lái)了他們需要的東西，像4月份的這家(jiā)油站(zhàn)，如果沒有(yǒu)前期的培訓付出，也不會有(yǒu)後來(lái)非油品的成功推廣。所以，有(yǒu)了前期積極、努力、認真的付出，油品與非油品的推廣會更加的順利與簡單，成單率會得(de)到很(hěn)大(dà)的提升。

三、勞動分配更公平

       由于過去實行(xíng)的是薪點*績效的薪酬體(tǐ)系，績效得(de)分對薪酬的變化較小(xiǎo)，有(yǒu)兩個(gè)表現：一方面是員工努力工作(zuò)帶來(lái)的收益增長少(shǎo)；另一方面是高(gāo)薪點的員工即使不努力，也比其他低(dī)薪點卻努力工作(zuò)的員工收入高(gāo)，這就造成了勞動分配的不公平。新的OKR考核體(tǐ)系上(shàng)線後，結果導向、按勞分配、多(duō)勞多(duō)得(de)成為(wèi)了收入分配的主旋律，得(de)到了廣大(dà)員工的認可(kě)。

       尚變者，天道(dào)也，隻有(yǒu)改革創新才能推動曆史的前進。OKR改革讓努力變的有(yǒu)結果，年輕人(rén)、有(yǒu)能力者提供更多(duō)的機會，把工作(zuò)切實當作(zuò)事業，為(wèi)更好的開(kāi)展工作(zuò)獻計(jì)獻策，使更多(duō)的員工能夠切身體(tǐ)會到高(gāo)産出會取得(de)高(gāo)回報，薪酬随着業績成果的提高(gāo)而提高(gāo)，進而不斷促進員工能力價值的增值。相信在此次改革下，我們都會更加努力，為(wèi)自己的任務和(hé)公司目标的完成努力前進！