卓越績效與權責利改革助推能化産品經營部員工薪酬增長

發布：2020-05-29  閱讀：4865

       改革是發展之基，是富強之路，是大(dà)勢所趨，應毅然所往。為(wèi)深入貫徹落實公司制(zhì)定的權責利改革方案，推進業績目标達成，充分調動員工積極性和(hé)創造性，讓薪酬激勵與公司經營效益有(yǒu)機結合，體(tǐ)現以業績為(wèi)導向，貴州郎牌石化有限公司能化産品部在權責利改革方案全面施行(xíng)後，員工的個(gè)人(rén)業績普遍取得(de)了明(míng)顯提升。

       今年突如其來(lái)的疫情爆發，造成了全球原料供需市場(chǎng)的不平衡，這也給原料的經營帶來(lái)一定的難度。正遇國家(jiā)放開(kāi)原油配額的政策，權責利改革後的權利下放，原料經營一組負責人(rén)耿緒兵更加積極主動作(zuò)為(wèi)，在認真分析客戶需求和(hé)供需市場(chǎng)後，抓住時(shí)機，利用背靠背的貿易經營模式，采用靈活的點價機制(zhì)，采購原料油共計(jì)12.5萬噸，為(wèi)公司帶來(lái)了可(kě)觀的經營利潤；與此同時(shí)，耿經理還(hái)帶領組內(nèi)新進員工熟悉産品和(hé)市場(chǎng)，以認真負責的态度對待工作(zuò)，積極開(kāi)拓業務，兩人(rén)更是駐港口工作(zuò)長達一個(gè)月之久，有(yǒu)時(shí)因為(wèi)客戶一個(gè)電話(huà)，為(wèi)了能面對面更好的溝通，更是連夜開(kāi)車(chē)奔赴現場(chǎng)，順利解決難題。在兩人(rén)的共同努力下，小(xiǎo)組實現了經營量和(hé)經營利潤的突破。

       惟改革者進、惟創新者強、惟改革創新者勝！實踐證明(míng)，卓越績效管理與權責利改革是一次成功的改革，不僅促進公司業績的提升，還(hái)極大(dà)的調動員工的工作(zuò)積極性，更是大(dà)幅度提高(gāo)了員工的薪酬收入，釋放員工能量，激發員工潛能，真正做(zuò)到從“要我做(zuò)”變成“我要做(zuò)”，上(shàng)下同欲，為(wèi)公司的良好發展貢獻力量！